Todo transportador quer entregar um serviço de qualidade, com uma boa performance de frota e cumprindo prazos, certo? Para isso, é indispensável que os gestores atentem à preservação dos veículos e saibam identificar quais são os tipos de manutenção ideais.
Além de garantir a segurança das operações, a manutenção influencia na redução de custos e aumento da lucratividade da frota.
Para isso, devem ser realizadas manutenções não apenas de forma corretiva, mas também de forma preventiva e preditiva.
Você sabe a diferença entre os tipos de manutenção de caminhão? Entenda a diferença entre a manutenção corretiva, preventiva e preditiva.
Manutenção Preventiva
Tem o objetivo de controlar, monitorar e impedir falhas no desempenho dos veículos antes mesmo que aconteçam.
As manutenções preventivas devem ser realizadas de forma periódica, em função do tempo ou quilometragem evitando problemas futuros.
Manutenção Preditiva
Prevê falhas por meio da avaliação do desempenho da frota de veículos para identificar quais precisam passar por reparos.
Durante as manutenções preditivas são utilizados programas de inspeção e monitoramento.
Eles ajudam a avaliar o desempenho de componentes que podem trazer danos ao motor do veículo ao longo do tempo.
Manutenção Corretiva
Tem função de substituir ou reparar peças e componentes que desgastaram ou apresentaram panes inesperadas.
Geralmente as manutenções corretivas são realizadas de forma emergencial, muitas vezes por não ter como prever os defeitos.
Como reduzir custos de todos os tipos de manutenção?
Deixar de trocar uma peça que aparente estar em perfeito estado apenas com o objetivo de reduzir os custos pode gerar gastos ainda maiores.
A falsa economia ocasiona aumento do consumo de combustível e desgaste de outros componentes do veículo que ficam sobrecarregados.
Por isso, é recomendado que as manutenções sejam seguidas sempre à risca.
Também é importante que os gestores conscientizem os caminhoneiros da importância de preservar os pneus e os veículos.
Como fazer isso na prática?
Para que todo esse processo realmente funcione de forma eficiente, é recomendado que o gestor de frota realize um controle minucioso de prazos, custos e equipe.
A gestão pode ser realizada por meio de planilhas ou através de sistemas.
Os sistemas de controle são mais eficientes que as planilhas porque oferecem alertas e lembretes sobre manutenções a serem realizada.
Eles possibilitam unir diversos setores, como estoque, oficina, compras e contas a pagar.
Além de controlar o valor exato pago a cada fornecedor.
Quando um sistema de controle baseado em indicadores é implementado, as pessoas envolvidas no processo se motivam a buscar melhorias.
Essas melhorias giram em torno de qualidade e custos, já que se torna possível realizar a gestão baseado em dados reais.